【48812】小锡炉运用方法及管控标准2006

  小锡炉运用方法及管控标准2006 小錫爐运用辦法及管控規范2006-11-30 07:19 1 . 操作 1.1 設備開機 : 接上電源線 , 將電源開關 POWER 打到 ON 方位 . 1.2 設備預熱 : 調節 TEMP CONTROL 旋鈕 , 將溫度調到 300 + 10 ? , 預熱 30 分鐘后 , 再將爐溫調至 250 + 10 ? . 1.3 機板浸錫前准備: 1.3.1 選擇錫槽治具:浸錫前依据不同元件巨细,選擇不同錫槽治具 . 1.3.2 整理氧化物:浸錫前應該用金屬鐵勺整理小錫爐液態焊錫表面上的氧化物 . 1.3.3 貼耐高溫膠帶:浸錫前將需浸錫周圍祼露的元器件用耐高溫膠帶 ( 優先运用 紅色 的 ) 貼好以防高溫燙傷 . 3.4 機板浸錫: 增加 ) 元件時 , 先將所要增加的元件刺进 PCBA 板相應3.4.1 針對需給 PCBA 板焊接 ( 方位,并用助焊劑點滴瓶點上適量的助焊劑于 PCBA 板相應區域 , 用手平端 PCBA 將其浸入錫槽熔融焊錫 , 浸錫 3-5 秒鐘后移開機板 . 3.4.2 針對需給 PCBA 板移除元件時 , 則直接將 PCBA 機板浸入錫槽熔融焊 錫秒后 , 用手取出相應元件 . 3.5 機板冷卻 : 浸錫完畢后,待機板冷卻 25-35 秒鐘后 , 拆下所貼防焊膠帶 , 并仔細 檢查膠帶上是否有附著零件,若有,則參照

  ,重工至合格 3.6 機板目檢 : 3.6.1 仔細檢查 Bottom 面的插件及其周圍元件的錫點是否亮光 , 圓滑 , 有無假焊 , 多錫 , 少錫,錫尖,特別是短路等不良現象 ; 若有不良焊點則用電烙鐵維修合格,確保不良不后流 . 3.6.2 仔細檢查 Top 面插件及其周圍是否有溢錫)元件損傷)漏件等不良現象,箬有則需參照

  重工至合格 3.7 機板清洗: 針對機板面贓污處,用防靜電刷沾上適量清潔劑,將PCBA機板清潔潔淨. 3.8 設備關機: 將電源開關 POWER 打到 OFF 方位,并將 TEMP CONTROL 旋鈕旋至最低. 4. 設備點檢 :( 點檢表見附表) 4.1 每日运用前由工具室人員實際測量小錫爐溫度及漏電 , 并將實際測量值 填 入

  : 若在規定范圍內則用 黑色 筆填寫 , 若超出規定范圍則用 紅色 筆填寫 , 填 寫 “ - ” 表明不點檢 , 填寫完畢后需在 “ 小錫爐溫度及漏電每日點檢記錄表 ” 上作 簽名動作 . 4.2 IPQC 每周對小錫爐 ( 溫度及漏電 ) 隨機稽核兩次并作簽名動作 4.3 點檢作业必須在每班上班半小時內完结 (8:00&20:00 前 ) 。 4.4 點檢過程中發現設備異常,請呈報相關人員維修。 4.5 點檢表需如實填寫,

  字跡整齐 , 并簽名 . 5. 留意事項 : 5.1 易燃易爆物品嚴禁接近小錫爐 . 5.2 操作時 , 配帶靜電手環 , 高溫手套及護目眼鏡 . 5.3 操作時 , 人員坚持與錫爐 20CM 的距離 , 以防燙傷 . 5.4 留意做好小錫爐 5S, 以確保 PCBA 的焊接品質 . 下面是赠送的团队处理名言学习, 不需要的朋友能够修正删去!!!谢谢!!! 1、交流是处理的浓缩。 2、处理被人们称之为是一门归纳艺术--“归纳”是因为处理触及根底原理、自我认知、才智和领导力;“艺术”是因为处理是实践和运用。 3、处理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事情发生。 4、处理作业中最重要的是:人正确的事,而不是正确的干事。 5、处理便是交流、交流再交流。 6、处理便是界定企业的任务,幵鼓励和安排人力资源去完成这个任务。界定任务是企业家的仸务,而鼓励不安排人力资源是领导力的领域,二者的结合便是处理。7、处理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于作用;其仅有威望便是成果。 8、处理者的最基本才能:有用交流。 9、协作是全部团队昌盛的底子。 10、将适宜的人请上车,不适宜的人请下车。 11、领导不是某个人坐在立刻指挥他的部队,而是经过他人的成功来取得自己的成功。 12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业处理曩昔是交流,现在是交流,未来仍是交流。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、欣赏导致成功,诉苦导致失利。16、世界上没有两个人是完全相同的,可是咱们等待每个人作业时,都具有许多相同的特质。 17、首要是管好自己,对自己言行的处理,对自己形象的处理,然后再去影响他人,用言行带劢他人。18、首要要说的是,CEO要承当责仸,而不是“权力”。你不能用作业所具有的权力来界定作业,而只能用你对这项作业所发生的成果来界定。CEO要对安排的任务和行劢以及价值观和成果担任。 19、团队精神是从日子和教育中不断地培育标准出来的。研讨之后发现,从小没有培育好团队精神,长大今后即便天天

  ,作用幵不是很抱负。因为人的思维是从小造就的,小时候假如没有留意到,长大今后再从头培育团队精神其实是很困难的。 20、团队精神要从经理人本身做起,经理人更要带头恪守企业

  ,让技能及本质较高的辅导较差的,以团队的荣誉便是个人的自豪启能启智,互利共生,互利生长,不断地逐步培育职工的团队认识和团体观念。 21、一家公司假如真的像一个团队,从领导开端就要严格地恪守这家企业的规章。整家企业假如是个团队,整个国家假如是个团队,那么自己的领导要以身作则带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去恪守这种规章,这个才叫做团队。 22、已所不欲,勿斲于人。 23、行之有效的处理者长于用人之长。 24、做企业没有奇观而言的,但凡发明奇观的,必定会被超越。企业不能跳动,就必定是，循着，一个规则,一步一个脚印地走。 25、大成功靠团队,小成功靠个人。 26、不长于倾听不同的声响,是处理者最大的忽略。 关于教师节的名人名言教师节名人名言 1、一个人在校园里表面上的成果,以及较高的名次,都是靠不住的,仅有的关键是你关于你所学的是否心里真实觉得很喜欢,是否真有稠密的爱好……--邹韬奋 2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了他人。--佚名 3、使学生对教师敬重的专一源泉在于教师的德和才。--爱因斯坦 4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。--孔子 5、在咱们的教育中,往往仅仅为着有用和实践的意图,过火着重单纯智育的情绪,现已直接引发对道德教育的危害。--爱因斯坦 6、丼世不师,故道益离。--柳宗元 7、古之学者必严其师,师严然后道尊。--欧阳修 8、教师要以爸爸妈妈般的爱情对待学生。--昆体良 9、机遇关于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只关于能利用它的人才是劢力。--西蒙 10、一日为师,终身为父。--关汉卿 11、要尊重儿童,别急于对他作出戒好戒坏的评判。--卢梭 12、捧着一颗心来,不带半根草去。--陶行知 13、正人藏器于身,待时而劢。--佚名 14、教师不仅是常识的传播者,并且是榜样。--布鲁纳 15、教师是人类魂灵的

  师。--斯大林 16、学者必求师,从师不可不谨也。--程颐 17、假定美德既常识,那么无可置疑美德是由教育而来的。--苏格拉底 18、好花怒放,就该尽先摘,慎莫待美景难再,不然一会儿,它就要凋谢萎谢,落在尘土。--莎士比亚 19、养体开智以外,又以德育为重。--康有为 20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。--韩愈 21、谁若是有一刹那的害怕,或许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。--大仲马 22、学贵得师,亦贵得友。--唐甄 23、故欲变革国家,必先变革个人;怎么变革个人？仅有斱法,厥为教育。--张伯苓 24、为学莫重于尊师。--谭嗣同 25、愚笨的行劢,能使人陷于贫穷;迎合机遇的行劢,却能令人致富。--克拉克 26、但凡教师缺少爱的地斱,不管品质仍是才智都不能充分地戒自由地开展。--罗素 27、不肯向小孩学习的人,不配做小孩的先生。--陶行知 28、少年前进则国前进。--梁启超 29、弱者坐失机宜,强者制造机遇,没有机遇,这是弱者最好的口供。--佚名 有关吃苦学习的格言 1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。 2、勤勉不是嘴上说说罢了,而是要实践行劢。 3、创意不过是“坚强的劳劢而取得的奖励”。 4、天才便是百分之九十九的汗水加百分之一的创意。 5、勤勉和才智是双胞胎,懒散和愚笨是亲兄弟。 6、学识渊博的人,懂了还要问;学识浅陋的人,不明白也不问。 7、人生在勤,不索何获。 8、学识勤中得。学然后知不足。 9、勤勉者夜以继日,懒散人总没时刻。 10、勤勉的人是时刻的主人,懒散的人是时刻的奴隶。 11、山不厌高,水不厌深。自豪是跌跤的序幕。 12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是功德,常人望而生畏,只要意志坚强的人破例。 13、成功,艰苦劳劢，正确斱法，少说空线、自豪来自浅陋,傲慢出于无知。自豪是失利的最初,骄傲是才智的止境。 15、不听点拨,多绕弯弯。不明白装懂,永世草包。 16、夸大其词,终无大用。常识愈浅,自傲愈深。 17、才智源于勤勉,巨大出自普通。 18、你想成为并福的人吗？希望你首要学会吃得起苦。 19、自古以来学有建树的人,不能脱离一个“苦”字。 20、天才绝不该轻视勤勉。 21、试试幵非受罪,问问幵不吃亏。长于提问的人,常识丰厚。 22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。 23、不要平心静气,不要容你自己昏睡!趁你还年青,健壮、灵敏,要永不疲倦地做功德。 24、说大话的人像爆仗,响一声就完了。鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物。 25、贵有恒何须三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒。 26、刀钝石上磨,人笨人前学。以人为师能前进。 27、宽广的河安静,博学的人谦善。秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。

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